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钢铁企业信息化的关键是解决钢铁工业特有的流程及其管理优化问题

编辑:上海公兴搬家搬场运输有限公司   时间:2013/03/27   字号:
摘要:钢铁企业信息化的关键是解决钢铁工业特有的流程及其管理优化问题
钢铁企业信息化的关键是解决钢铁工业特有的流程及其管理优化问题。通过信息化的手段,钢铁企业普遍发现,企业能够在销售合同兑现率、交货周期精度、销售询单应答时间、合同平均处理时间、生产计划兑现率、客户满意度等方面得到明显的改善。上海公兴搬场对于更具体的,譬如减缓机器设备损坏、缩短生产停车时间、减少大修次数、降低资金占用、缩减库存等,也能起到立竿见影的作用。
有专家指出,从我国钢铁企业信息化发展的实际情况来看,可分为三个阶段:提升管理水平阶段、业务流程创新阶段和全面融合战略创新阶段。从已有情况来看,多数企业正处于第二个阶段,少数企业已经进入了第三个阶段。很多企业还纷纷引入联机分析、数据挖掘等先进技术,使用数理统计方法,实施市场分析、客户分析、财务分析、质量分析和绩效分析,促进企业战略研究的信息化。一些领先的钢铁集团公司,更是将企业的经营状况和管理内容,通过信息化的手段实时提供给企业的决策层,令企业在竞争异常激烈的市场环境中,最迅速及时地做出科学和准确的判断和决策。另外需要肯定的是,我国钢铁企业在生产制造执行系统MES、企业资源计划ERP、信息资源深度开发和完善生产控制系统等方面有了突破性的进展,一些企业自建的技术公司和团队,已经成长为不光能为企业自身提供支持,更可以承接第三方的项目,为企业创造出不菲的收益。
通过对发达国家钢铁企业的案例研究和分析,不难看出,在资源开发和利用中,使用先进的信息技术能够实现优化设计、制造和管理,通过对各种生产和消费过程进行数字化、智能化的实时监控,大大降低各种资源的消耗。
上一条:物流供应链上总动员 下一条:市场竞争的需要,核心能力的较量:物流已经成为其拓展